不是项目清单，是运维口径的实况：谁的活、跑在哪、哪些能直接接到强哥这几条线上、哪些接不上。
Central Mission Control 统一编排, 单一入口 127.0.0.1:7000
进程由 Job Object 纳管, 探针挂了自动拉起, 不靠人盯
核心客户站点冷启即在线, 其余按需拉起以省资源
catalog.json 作为唯一真源, 带校验器防漂移
每条都配了「接不上的部分」。只列能接上的，对判断没有用。
出海投放要的账号分发、落地承接、配音、切片四段, HHzc 侧都已经工程化, 接短剧解说不必从零搭产线。
接不上：但这四段补的全是产能。强哥自己把主要矛盾定在选题命中率而不是产能 —— 产线再快, 选错剧照样白剪。命中率要靠榜单数据和评分卡, 这边帮不上。
欧洲投放的同意管理、以及「投了没数据」这个最费时间的坑, 已经踩完并沉淀成可复用 SOP。
接不上：只覆盖流量侧合规。资金侧(USDT 代付 / 香港美金户)是法务和外汇问题, 不在工程范畴 —— 而且方向不能反, 境外资金回流境内的路子风险高, 这条得走正规通道。
入境游 AI Concierge 不是纸面设想, 同形态的东西挂在 lhj.yunpot.com 上跑着, 谈合作时可以直接打开演示。
接不上：现在是单目的地、单司机的规模。规划里 100~200 Agent 的调度与结算层还没有, 从 1 个 Concierge 到 Agent 矩阵不是量变。
混剪要的「切片 + 配音」两块是现成的, 且已在真实客户身上跑过一轮。
接不上：语音克隆为省 GPU 常驻是关的, 要接量得先规划显卡占用; 切片工坊的选品逻辑是美妆口径, 换短剧要重训。
玩法和选题可以先在推演里对撞几轮再投产, 比直接做 Demo 便宜。
接不上：游戏侧没有任何现成产线, 这条是纯新建 —— 别把它和前面几条并列看待。
服务状态取自 2026-07-27 22:52 的健康探针；「待命」是按设计停的，不是故障。
TikTok 出海全链路: 上粉分发中台 + 落地页矩阵 + 协作主站
站桩养生 IP 数字化 + GPU 语音克隆
群体智能推演 + 网络运维底座
挂在这里不是因为「我们还做了个网站」，是因为它对强哥有外部视角的参考价值。
一个移动空间制造商的完整 AI 咨询交付, 可以当作「HHzc 的交付长什么样」的样板。
更值得看的是里面那套豆包投流推演: 从 Q3 内测 / Q4 开放的窗口判断, 到六条红线, 再到 8 条产品线的单位经济生死榜和投放测算器 —— 全是从外部广告主视角推的, 强哥可以拿来跟内部口径对照。