01 · 10 人 AI 工厂主完整岗位标准 (第二代)
本文档定位:HHzc 第二代 AI 工厂的「招聘说明书 + 上岗标准 + KPI 字典」 核心思想:每个真人岗位都管 8 个 Agent — 真人是「机械臂的设计者 + 异常处置者」,智能体是「24×7 的执行者」 总编制:10 真人 + 80 Agent ≡ 传统 200 人产能(1:20 杠杆) 更新日期:2026.04.19
0. 总览
0.1 范式跃迁
0.2 1:20 杠杆模型
0.3 10 工厂主全景
1. 岗位 #01 — 工厂主 / AI 总架构师
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 代号 | F-001 |
| 人数 | 1 (创始人 HH) |
| 管 Agent 数 | 8 (战略 / 路线 / 复盘 / 知识库 / 风险 / 财务 / 招聘 / 进化) |
| 核心职责 | ① 把客户需求拆成"可被工厂吞下"的 7 步;② 选技术 / 选模型 / 选大版本;③ 把成熟流程冻结成 SOP 下放;④ 异常时回炉重炼 |
| 典型产出 | 月度战略 OKR / 季度 SOP 版本号 / 每周复盘报告 |
| 能力模型 (1-10) | 战略 10 · 技术 9 · 商务 9 · 写作 9 · 设计 7 · 数据 8 · 法务 7 · 销售 8 |
| 不胜任画像 | 「只会写代码不会做战略」「能讲故事但读不懂数据」「能销售但不懂技术边界」 |
| KPI | ① 季度 SOP 版本数 ≥ 1;② 客户 NPS ≥ 50;③ 每个工厂主可被复制率 ≥ 80% |
| 不可替代性 | ⭐⭐⭐⭐⭐ (这个位置就是创始人,没有候选人) |
1.1 工作日(典型 8h)
2. 岗位 #02 — 智能体架构师
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 代号 | F-002 |
| 人数 | 1 |
| 管 Agent 数 | 8 (Orchestrator / 任务分配 / 状态机 / 记忆库 / 工具集成 / 错误恢复 / 监控 / 进化) |
| 核心职责 | 把每个业务流程拆成可复用 Agent 单元 (LangGraph 节点 + CrewAI 角色 + MCP 协议) |
| 必备技能 | LangGraph (节点 + 边 + 状态) / CrewAI (角色 + 任务) / AutoGen (对话) / MCP (协议) / LangSmith (调试) |
| 典型产出 | Agent 模板库 / 工作流 YAML / 监控仪表盘 |
| 典型工具 | VS Code + Cursor / LangSmith / MCP Inspector / Coze 工作室 |
| 能力模型 | 技术 10 · 抽象 10 · 文档 9 · 协作 8 · 业务理解 7 |
| KPI | ① 新业务接入 → Agent 上线 ≤ 5 天;② 单 Agent 月故障率 < 2%;③ Agent 复用率 ≥ 60% |
| 薪资范围 (成都) | 35-55K × 14 月 |
| 不可替代性 | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
2.1 工作流图
3. 岗位 #03 — 提示词工程师 / 多模型调优
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 代号 | F-003 |
| 人数 | 1 |
| 管 Agent 数 | 8 (SeeDance / Veo / Sora / Kling / 即梦 / Midjourney / 通义万相 / 元宝 prompt 实例化) |
| 核心职责 | 把"需求"翻成"模型能吃透的 prompt",维护模板库,持续 A/B 测试 |
| 必备技能 | Prompt Engineering / few-shot / chain-of-thought / 中英双语 / 视频脚本拆解 / 镜头语言 |
| 典型产出 | Prompt 模板库 (按行业 + 题材分类) / 周度 A/B 测试报告 |
| 能力模型 | 写作 10 · 创意 9 · 数据 8 · 美学 9 · 多语言 8 |
| KPI | ① Prompt 模板复用率 ≥ 50%;② A/B 测试胜率 ≥ 60%;③ 单条 prompt 出片成功率 ≥ 80% |
| 薪资范围 (成都) | 20-35K × 14 月 |
| 不可替代性 | ⭐⭐⭐⭐ |
3.1 多模型选型矩阵 (本岗位日常使用)
| 题材 | 首选模型 | 备选 | Prompt 模板编号 |
|---|---|---|---|
| 仿真人漫剧 6-15s | SeeDance 2.0 | Kling 3.0 | PT-001 / PT-002 |
| 真人风口播 ≤8s | Veo 3.1 | SeeDance 2.0 | PT-101 / PT-102 |
| 物理规律演示 ≤25s | Sora 2 | Veo 3.1 | PT-201 |
| 4K 高质带货长条 | Kling 3.0 | Veo 3.1 | PT-301 / PT-302 |
4. 岗位 #04 — 数据挖掘师 / 爆款拆解
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 代号 | F-004 |
| 人数 | 1 |
| 管 Agent 数 | 8 (蝉妈妈采集 / 巨量算数 / DataEye / 抖音号分析 / 评论挖掘 / 转化漏斗 / 竞品监控 / 周报生成) |
| 核心职责 | 找到「转化最高的视频长什么样」,把方法论沉淀为可被 SOP 调用的"爆款 DNA" |
| 必备技能 | SQL / Python (Pandas) / 数据可视化 (Plotly/Recharts) / 抖音生态熟练度 / DataEye 等工具 |
| 典型产出 | 周度爆款拆解报告 / 月度品类 ROI 排行 / 季度市场地图 |
| 能力模型 | 数据 10 · 业务 9 · 写作 8 · 抽象 8 · 工具 8 |
| KPI | ① 周报准时率 100%;② 拆解 → 出片成功率 ≥ 50%;③ 新爆款发现 → 跟进时差 ≤ 24h |
| 薪资范围 (成都) | 18-32K × 14 月 |
| 不可替代性 | ⭐⭐⭐⭐⭐ (这个岗位是强哥项目组路径上"AI 拼不掉"的一环) |
4.1 爆款拆解流程
5. 岗位 #05 — 大 V 编剧 / 创意
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 代号 | F-005 |
| 人数 | 1 (这个岗位是产品的灵魂) |
| 管 Agent 数 | 8 (角色卡 / 世界观 / 情节生成 / 对白润色 / 钩子设计 / 反转检测 / 情绪曲线 / 多版本提案) |
| 核心职责 | AI 不能替代「人味」 — 这个岗位负责把"AI 量产"和"大 V 灵气"打通 |
| 必备技能 | 短视频脚本 / 短剧剧本 / 用户心理学 / 对白节奏 / 钩点设计 / 大 V 对接经验 |
| 典型产出 | 周度 5 部短剧剧本 / 大 V 合作脚本 / 反转 / 钩子模板 |
| 能力模型 | 写作 10 · 共情 10 · 表达 9 · 数据 6 · 工具 6 |
| KPI | ① 单脚本完播率 ≥ 40%;② 反转 + 钩点植入率 = 100%;③ 大 V 满意度 ≥ 90% |
| 薪资范围 (成都) | 15-30K × 14 月 + 爆款分成 |
| 不可替代性 | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
5.1 AI + 人 编剧协作
6. 岗位 #06 — 可视化与分镜
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 代号 | F-006 |
| 人数 | 1 |
| 管 Agent 数 | 8 (分镜生成 / 角色一致性 / 调色 / BGM 推荐 / 字幕合成 / 转场 / 缩略图 / 多平台尺寸) |
| 核心职责 | 把 AI 出片做到 95% 一致性 — 角色、场景、调色、BGM、节奏都不漂 |
| 必备技能 | 分镜 / 调色 / 剪辑 (Premier/达芬奇) / AE 后期 / 影视调度 |
| 典型产出 | 周度 30 + 条成片 / SOP 中后期模板 |
| 能力模型 | 视觉 10 · 节奏 9 · 工具 9 · 数据 6 · 写作 6 |
| KPI | ① 角色一致性 ≥ 95%;② 单条交付时长 < 6h;③ 调色返工率 < 10% |
| 薪资范围 (成都) | 18-30K × 14 月 |
| 不可替代性 | ⭐⭐⭐⭐ |
7. 岗位 #07 — 投手 / ROI 优化师
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 代号 | F-007 |
| 人数 | 1 |
| 管 Agent 数 | 8 (千川投放 / CPS 优化 / 计划管理 / 出价策略 / 创意快速测 / 异常拦截 / 黑词识别 / 周报) |
| 核心职责 | 把工厂出片"打"到穿山甲 V2 → V3 → V4,直接对应强哥项目组的奖金路径 |
| 必备技能 | 巨量千川 / 巨量引擎 / 穿山甲 / 投放 ROI / 计算转化模型 |
| 典型产出 | 日度投放报表 / 周度 CPS 优化结论 / 月度等级提升路径 |
| 能力模型 | 数据 10 · 商业 9 · 决策 9 · 沟通 8 |
| KPI | ① 单条 ROI ≥ 1.5;② 月度 CPS 等级稳定 V2+;③ 满载 5 条线打到 V4 |
| 薪资范围 (成都) | 25-50K × 14 月 + CPS 分成 |
| 不可替代性 | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
7.1 V1 → V4 升级路径
8. 岗位 #08 — 运营编辑 / 多账号矩阵
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 代号 | F-008 |
| 人数 | 1 |
| 管 Agent 数 | 8 (抖音 / 视频号 / 快手 / 小红书 / B站 / 公众号 / 评论运营 / 私域引流) |
| 核心职责 | 10 账号矩阵 × 4 平台 = 40 路分发,把成片"撒进"全平台流量池 |
| 必备技能 | 多平台规则 / 账号孵化 / 评论维护 / 私域引流 / 标题党 / 封面 |
| 典型产出 | 日度发布报表 / 账号健康度仪表盘 / 周度爆款迁移 |
| 能力模型 | 运营 10 · 节奏 9 · 数据 8 · 工具 8 |
| KPI | ① 矩阵号月度涨粉 ≥ 50K;② 平台违规率 = 0;③ 跨平台互投率 ≥ 30% |
| 薪资范围 (成都) | 12-22K × 14 月 |
| 不可替代性 | ⭐⭐⭐⭐ |
9. 岗位 #09 — 质检 / 合规 / 法务
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 代号 | F-009 |
| 人数 | 1 |
| 管 Agent 数 | 8 (广电规则 / 抖音规则 / 红果规则 / 著作权 / 商标 / 平台敏感词 / 视觉违规 / 复检) |
| 核心职责 | 防爆雷 — 任何工厂出片在分发前过 4 道合规闸门 |
| 必备技能 | 网络视听新规 / 内容合规 / 著作权法 / 平台规则数据库 / 反爬反封号 |
| 典型产出 | 日度合规报告 / 月度平台规则更新简报 / 风险白名单 |
| 能力模型 | 法务 10 · 严谨 10 · 数据 7 · 沟通 8 |
| KPI | ① 合规通过率 = 100%;② 月度违规事件 = 0;③ 平台规则跟踪 ≤ 24h |
| 薪资范围 (成都) | 18-30K × 14 月 |
| 不可替代性 | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
9.1 4 道质量门控
10. 岗位 #10 — 商务 / 结算 / 客户成功
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 代号 | F-010 |
| 人数 | 1 |
| 管 Agent 数 | 8 (穿山甲对账 / 字节客户对接 / 分账明细 / 合同 / 月报 / 客户满意度 / 升级提案 / 续约) |
| 核心职责 | 对接强哥这层级的客户;把 CPS 分账拆得清清楚楚;客户每周拿到一份"看得懂"的报表 |
| 必备技能 | B 端商务 / 字节客户运营 / Excel 高阶 / 谈判 / 客户成功体系 |
| 典型产出 | 周度对账单 / 月度客户健康度 / 季度续约提案 |
| 能力模型 | 商务 10 · 沟通 10 · 数据 8 · 法务 7 |
| KPI | ① 客户满意度 ≥ 95%;② 续约率 ≥ 80%;③ NRR ≥ 130% |
| 薪资范围 (成都) | 20-40K × 14 月 + 业绩分成 |
| 不可替代性 | ⭐⭐⭐⭐⭐ |
11. 招聘话术 (用于挖人 / 内推)
11.1 一句话 JD (朋友圈版)
「成都 / AI 工厂第二代 / 10 工厂主 + 80 智能体 / 不打卡 / 14 薪 + 爆款分成 / 直接对接字节项目组客户 / 招 9 名工厂主 (第 1 名是 HH 本人)」
11.2 邮件 / 微信 招聘话术 (内推版)
Hey [候选人姓名],
我们正在组一支 10 人的「AI 工厂主」团队 (HHzc 第二代),
跟传统外包公司不一样的是 — 你不是去当螺丝钉,是去
当工厂主:你的工作是「设计 8 个 Agent + 监督它们 7×24 自治执行」。
你的具体岗位:[F-XXX 岗位名]
对应 Agent 数:8 个
对应业务线:[漫剧 / 短剧 / 数字人带货 / 小程序游戏 / ...]
待遇:
- 14 薪 + 爆款分成 (季度)
- 不打卡 (按 KPI)
- 远程 / 成都办公二选一
为什么是现在:
- 字节穿山甲 V2-V4 等级窗口期还有 5 月
- 我们已经签了 1 个客户 (强哥项目组),3 月内会再签 2 个
- 早期工厂主有股权 / 期权机会
要不要约个 30 分钟视频聊?
— HH
11.3 面试题库 (按岗位)
| 岗位 | 经典面试题 |
|---|---|
| 02 智能体架构师 | 「用 LangGraph 画一个 7 节点的视频生成流程,标出哪个节点最容易失败」 |
| 03 提示词工程师 | 「同一个剧本,SeeDance 和 Kling 的 prompt 怎么改?为什么?」 |
| 04 数据挖掘师 | 「给你 100 条 TOP100 抖音视频,30 分钟内说出 3 个共同 DNA」 |
| 05 大 V 编剧 | 「《狂飙》第 1 集第 1 个钩点是什么?为什么有效?」 |
| 07 投手 | 「巨量千川投了 1000 元 0 转化,接下来 3 步怎么做?」 |
| 09 法务 | 「AI 生成视频的著作权归谁?如果客户用了我们的视频被告了怎么办?」 |
| 10 商务 | 「客户说『你这个 V3 等级跟我自己跑差不多,凭什么给你抽成?』 你怎么回答?」 |
12. 1 + 5 + 4 启动版编制 (前 30 天)
为什么不一次招满 10 个:工厂主必须从工作中提炼 SOP,SOP 没成熟就招满人会浪费成本。 建议:第 1 个月按 1 + 5 + 4 跑(1 创始人 + 5 核心 Agent 设计师 + 4 外包),第 60 天再补满 10。
13. 全员 KPI 仪表盘 (Dashboard 集成)
14. 总成本测算 (满编后,月度)
| 岗位 | 月薪中位 | 14 薪折算月度 | 爆款分成 | 月度总 |
|---|---|---|---|---|
| #01 工厂主 | 创始人 | — | 业绩分成 | — |
| #02 架构师 | 45K | 52.5K | — | 52.5K |
| #03 Prompt | 28K | 32.7K | — | 32.7K |
| #04 数据 | 25K | 29.2K | — | 29.2K |
| #05 编剧 | 22K | 25.7K | 5K | 30.7K |
| #06 视觉 | 24K | 28K | — | 28.0K |
| #07 投手 | 38K | 44.3K | 8K | 52.3K |
| #08 运营 | 17K | 19.8K | — | 19.8K |
| #09 法务 | 24K | 28K | — | 28.0K |
| #10 商务 | 30K | 35K | 5K | 40.0K |
| 小计 | 313.2K / 月 | |||
| Agent / 云 / 模型 | — | — | — | 40K / 月 |
| 办公 + 其它 | — | — | — | 20K / 月 |
| 总成本 | ≈ 37.3 万 / 月 = 447 万 / 年 |
对比传统 200 人公司年成本 ≈ 4000 万,HHzc 工厂年成本仅 11%。
15. 给强哥的"用人参考"
强哥项目组现有人员 → HHzc 工厂对照:
| 强哥团队岗位 | 对应 HHzc 工厂主 | 是否可替代 / 协作 |
|---|---|---|
| 数据分析师 | F-004 数据挖掘师 | ✅ 完全协作,共享 DNA 库 |
| 投放专员 | F-007 投手 | ✅ HHzc 投手对接强哥客户 |
| 内容编辑 | F-005 + F-008 | ✅ HHzc 替代,强哥团队转向"客户对接" |
| 视频拍摄 / 剪辑 | F-006 | ✅ HHzc 完全替代 (AI 出片 + 后期) |
| 商务对接 | F-010 | ✅ HHzc 商务负责"乙方"侧 |
结论:HHzc 不抢强哥团队的位子,而是当强哥项目组的「外置工厂」 — 强哥保留客户、保留分账,把"内容生产"完全交给 HHzc。
📞 用法
- 招聘部门:直接用第 11 节话术 + 第 13 节 KPI 启动招聘
- 培训部门:配合 02-AI 工厂 7 天培训手册
- 强哥团队:直接看第 15 节,做"内部对位"评估
- HHzc 工厂主:每个月用第 13 节仪表盘做一次复盘
签收:本文档需经强哥 + HH 双方签收,作为 28 天 MVP 合同附件。